Yrittäjä. Ylittäjä. Yhdistäjä.

Itsensä ylittämistä on itsensä pieneksi tekeminen.  Puun on oltava isompi kuin se siemen, mistä se on saanut alkunsa. Valmentajan on annettava valmennettavan olla suuri ja annettava hänen tulla suuremmaksi. Valmentavana johtajana tai johtajavana valmentajana tiedot ja taidot ovat tärkeitä, mutta ilman oikeaa asennetta ne ovat hyödyttömiä.

Kysymisen filosofia

Kysymykset luovat uutta, eivät vastaukset Kysymisellä on mahdollista auttaa kaveria saavuttamaan parhaansa joka päiväKun herättää toisessa ymmärtämisen janon, uteliaisuuden liekin tai toivon kipinän, saa olla todistamassa menestystarinoita päivittäin.
Paljon arvokkaampaa on olla kiinnostunut kuin kiinnostava. Parempi puhua kuiskaten ja saada ihmiset kuuntelemaan tarkemmin kuin huutaa ja saada heidät sulkemaan  korvansa kokonaan.
Tehtävänä on löytää oikeita kysymyksiä oikeiden ihmisten kanssa oikeassa ympäristössä. Sitten ottaa löydetyt kysymykset tosissaan ja kysyä ne, jotta voisi ymmärtää paremmin.
Unelmana on löytää maailman paras kysymys; kysymys, joka muuttaa maailman, organisaation, ihmisen, sinun ja minun ajattelun suunnan kunnes löydämme vielä paremman kysymyksen.
- Ville Lähdesmäki, RayQ
  • Tuotimme CampBerlin -innovaatioleirin, ja Ville Lähdesmäki oli yksi tämän leirin moottoreista. Viikossa syntyi 879 ideaa, 32 konseptiluonnosta ja 3 kovaa palvelukonseptia. Operaatiota todisti yhteensä 239.000 Facebook-kävijää. Erinomainen onnistuminen.

    Toimitusjohtaja. Digita Oy

    Sirpa Ojala

  • A paradigm shift occurs when a question is asked inside the current paradigm that can only be answered from outside it.

    Marilee Goldberg

  • Dreams are today’s answers to tomorrows questions.

    Edgar Cayce

  • A manager can ask questions and let people think, speak and make their own commitments. That’s how motivation happens.

    Steve Chandler

  • When we question our own thinking, we start to elevate to new levels of thinking. We start to really accomplish things if we have enough courage to question our own thinking.

    Steve Chandler

  • The quality of our motivational skill is directly related to the quality of our questions.

    Steve Chandler

  • Vastaukset eivät ole ikinä luoneet mitään uutta, kysymykset ovat.

    Ville Lähdesmäki

  • Olen tehnyt esitysyhteistyötä Villen kanssa. Heti ensimmäisestä tapaamisesta lähtien olemme löytäneet luottamuksellisen keskusteluyhteyden, jossa olemme voineet inspiroitua ja innostua toistemme ajatuksista. Kohtaamisiamme kuvaa vahva keskinäinen kunnioitus ja toisen kokemuksen syvä arvostaminen.  Uskon, että yhteistyö tulee varmasti jatkumaan ja syventymään. Voin suositella Villeä tehtäviin ja kohtaamisiin, jossa ihmisarvon kunnioittaminen, kuunteleminen, oivaltavien kysymysten tekeminen sekä arvopohjainen toiminta on menestyksen edellytys.

    Sarjayrittäjä

    Mika Mäkeläinen

  • Tutustuin Villeen Arvojen Akatemian 8. kurssilla, jossa hän toimi kurssilaisten avustajana kaikissa asioissa maan ja taivaan välillä. Villen valinta tähän tehtävään osoittaa valitsijoilta poikkeuksellista kykyä tunnistaa sosiaalinen lahjakkuus, johon yhdistyy ennakkoluuloton kiinnostus kaikkeen. Kurssilla pohdittiin ja keskusteltiin lyhyissä internaattijaksoissa elämään ja yhteiskuntaan liittyviä asioita kaikki rajat ylittäen. Villestä syntyi ja on sen jälkeen vahvistunut vaikutelma, että hän harrastaa näiden asioiden ajattelua internaattijaksojen ulkopuolellakin.

    Pankkiiri

    Yrjö Kopra

  • Olen oppinut tuntemaan Villen henkilönä, jolla on ideoita – ja lisäksi malttia ja neuvottelutaitoja saada ne etenemään ideasta toiminnaksi. Lisäksi hänellä on ominaisuus, jota myös arvostan: jos sovitaan, että hän tulee palaveriin, hän tulee.

    Kirkkoneuvos

    Pekka Huokuna

  • Yhdessä Villen kanssa olemme olleet rakentamassa toiminnallista non-profit -yhteisöä, jonka tavoitteena on vaikuttaa julkisoikeudelliseen yhteisöön byrokratiaa ja hallintoa vähentävän kulttuurin ja rakenteen aikaansaamiseksi. Yhteistyöhömme on kuulunut strategisten ja hallinnollisten mallien analysointia, tilaisuuksien järjestämistä ja käytännönasioiden monipuolista organisointia. Yhteistyömme on sujunut kaikin puolin tehokkaasti ja tulokset ovat olleet mielestäni hyviä.

    Kauppatieteiden tohtori H.C.

    Ahti Hirvonen

  • Villen kanssa olemme pohtineet strategisia kysymyksiä non-profit-hankkeessa, jonka alkuvaiheessa olennaista oli vaikean terminologian ymmärrettäväksi tekeminen. Onnistumiselle tärkeää oli jäsenten sitouttaminen ja aktivoiminen ja samalla mahdollisuuksien kartoittaminen sekä julkisen kampanjan strategian suunnittelu ja toimeenpano. Työskentelymme yhdessä on ollut antoisaa ja tehokasta. Arvostan Villen tapaa ensin kuulla toisia ja sitten aktiivisesti tarttua toimeen sekä saada tuloksia aikaan.

    Hallitusammattilainen

    Maija-Liisa Friman

Yhteystiedot

Ota yhteyttä oheisella kontaktilomakkeella, soittamalla, lähettämällä sähköpostia tai sosiaalisen median kautta.

Yhteystiedot

ville-lähdesmäki-speak-3-bw-300x199

RayQ – The Ray of Questions Oy
Tilanhoitajankaari 14 A 1, 00790 Helsinki
p. +358-50-543 61 34
ville@rayq.fi
Y-tunnus 2428474-9

RayQ sosiaalisessa mediassa

Seuraa RayQ:n Ville Lähdesmäkeä myös Facebookissa, Twitterissä tai LinkedInissä.

Kontaktilomake

Kirjoita nimesi, sähköpostiosoitteesi ja viestisi niin otan yhteyttä niin pian kuin mahdollista.



Blogit ja muut kirjoitukset

Tässä listaus uusimmista blogikirjoituksistamme.

Kirjoitukset on kerätty niiden alkuperäisiltä julkaisusivuilta. Kirjoitukset aukeavat uusissa välilehdissä.

Onnellista jääkiekkoa?

Tämän blogin uusimmat kirjoitukset | 11 May 2013, 5:12 pm
Onnellisuusprofessori Markku Ojanen on sitä mieltä, että menestyminen jääkiekossa ei lisää kansakunnan onnellisuutta (MTV3 11.5.2013). Hänen mukaansa tunnehuuma kestää vain muutaman päivän, jonka jälkeen koittaa arki. Tämä on varmastikin totta. Herää kuitenkin kysymys, miksi tällainen lausunto ylipää…

Mistä sinä tiedät?

Tämän blogin uusimmat kirjoitukset | 29 April 2013, 2:19 pm
Mistä tietää, että tietää ja mistä? Aika perinteinen filosofinen kysymys, johon on annettu monenlaisia vastauksia riippuen siitä, mitkä ovat kulloinkin vallitsevat taustaoletukset. Minä olen kiinnostunut näistä taustaoletuksista, joita emme aina osaa edes kyseenalaistaa eli laittaa kysymysten alle. Kiireinen vaikuttaminen saa aikaan kiire…

Kävellen tulevaisuuteen - valmentava ote tulevaisuustutkimukseen

Tämän blogin uusimmat kirjoitukset | 14 April 2013, 8:40 am
Pay attention to your thoughts, because they become words. Pay attention to your words, because they become actions. Pay attention to your actions, because they become habits. Pay attention to your habits, because they become your character. Pay attention to your character, because it is your fate.   Ylläoleva viisaus Talmudista tuli mieleeni kun luin uusimman Harvard Business Reviewn. S…

Siksi strategialle naureskellaan

Tämän blogin uusimmat kirjoitukset | 11 October 2012, 8:10 am
Strategiakonsultti Timo Argillander (21.9.2012) nosti esille tärkeän kysymyksen: Miksi strategialle naureskellaan. Lääkkeeksi hän tarjoaa, että viestitään ”viesti selkeästi, käytetään ymmärrettävää kieltä ja käytetään vain sellaisia sanoja, joita todella tarkoitetaan”.   Juuri n&…

Puhetta vai sanomista?

Boardman2020 | 26 April 2011, 1:04 pm
Teekkareilta opin, että on helpompaa pyytää anteeksi jälkikäteen kuin lupaa etukäteen. Tätä ajattelua pidetään yleisesti myös luovuuden lähtökohtana, edellytyksenä.Näin varmasti onkin. Mutta mikä onkaan hintana, pahimmillaan? Tämän hetkisen tiedon mukaan eräs syy Yhdysvaltojen ikävään ampu…

Tietoverkkosodankäynnin taito

Boardman2020 | 14 November 2010, 3:27 pm
Legendan mukaan johtamiskirjallisuus on saanut alkunsa Sunzin Sodankäynnin taito kirjasta muutaman tuhannen vuoden takaa. Siksi monet tämän päivän johtamisen termit ovat sotaisia; vai onko muita selityksiä sille, miksi niin paljon puhumme voittamisesta, tappioista, strategiasta tai taktiikasta?Nyt, saman verran vuosia myöhemmin Sunzia, puhutaan siitä kuinka…

Toisella kerralla arvot ratkaisevat

Boardman2020 | 14 September 2010, 6:59 pm
Mitä yhteistä on Applen johtajalla Steve Jobsilla ja Starbucksin johtajalla Howard Schultzilla?No, molemmat ovat johtajia. Tämän lisäksi molemmat ovat toista kertaa saman yrityksen johdossa. Molemmat nostettiin uudestaan johtoon pelastamaan yrityksensä pahasta jamasta.Voidaan sanoa, että Jobs on tässä onnistunutkin, Schultzista lienee vielä vaikea…
© 2013 RayQ Oy
^